UFG avalia primeiros 100 dias da gestão

Texto: Caroline Pires

Fotos: Júlia Mariano

O que foi feito nos 100 primeiros dias da gestão e o que pode ser otimizado nos processos para que a UFG construa um futuro a partir de um plano estratégico, participativo, democrático e transparente? Para discutir essas questões, a Reitoria, Pró-reitorias e Secretarias da Universidade se reuniram nesta quinta-feira, 30 de maio. A ideia foi avaliar o início do mandato, de uma maneira crítica e reflexiva, sob a perspectiva do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e o Plano de Gestão 2026 - 2030. Ainda neste semestre será realizado um novo encontro avaliativo e mais dois serão promovidos ainda neste ano. O objetivo é, por meio das avaliações e discussões coletivas, se realizar uma avaliação, reflexão e prospecção de novos cursos e propostas, sempre orientadas pela excelência acadêmica e o impacto social. Visando dar maior transparência às ações, foi criado um site específico para o Plano de Gestão da UFG, onde é possível conhecer melhor os 13 eixos estratégicos, verificar uma área específica para o monitoramento de indicadores, além de acompanhar a execução orçamentária, informações institucionais, auditorias e dados abertos, tudo elaborado de forma a prezar por uma gestão pública responsável. 

A reitora da UFG, Sandramara Matias Chaves, iniciou os trabalhos agradecendo e empenho e dedicação de toda a equipe, elogiando a integração e o clima de cooperação entre as diversas áreas, que já tem sido exemplificadas por ações concretas  realizadas em parceria, como a campanha UFG pela vida de todas, lançada em março. Além disso, ela afirmou que tem sido realizado pela Reitoria o trabalho de ouvir todas as pessoas em uma agenda de escuta às demandas de toda a comunidade universitária. “Toda nossa gestão é pautada nos princípios da ética, acolhimento, transparência, respeito e diálogo. Eu avalio que nós, enquanto equipes, estamos conseguindo trabalhar nesse sentido. Acredito que só é possível acolher depois de escutar, por isso estamos nos dedicando a receber e ouvir todos que nos procuram”, defendeu a reitora ao afirmar que as agendas de reitora e vice-reitora serão desmembradas para que possam dar conta de atender ainda mais pessoas. Segundo a reitora, esses momentos de discussão incentivam o sincronismo entre as áreas, já que propiciam a formação de um cenário geral sobre as atividades que estão sendo desenvolvidas, “questões como, por exemplo, orçamento e pessoal devem ser apresentados e discutidos em equipe, como temos feito”, finalizou. 

Monitorar e acompanhar são atuações necessárias para que os trabalhos desenvolvidos na gestão da UFG se desenvolvam de forma a estar em consonância com o PDI e o Plano de Gestão, de acordo com o secretário de Planejamento, Avaliação e Informações Institucionais, Paulo Henrique Cirino. Ele explicou que o Plano de Gestão da UFG está dividido em 4 macro temáticas e 13 eixos estratégicos e que é muito importante que os projetos realizados, ou a serem desenvolvidos, se atentem em verificar se atendem aos objetivos estabelecidos. “Nossa proposta nesse momento é convidar todos a realizar um giro pelas atividades. Planejar, executar, monitorar e ajustar rotas: esse é o ciclo contínuo que envolve visibilidade, responsabilidade, aprendizado e legitimidade. Esse último ponto é fundamental porque se refere ao nosso dever de ser transparente”, defendeu o secretário ao reforçar que o Plano de Gestão e o PDI não estão descolados. Nesse primeiro momento, mais de 70 projetos e ações foram mapeados.  

Equipe que participou da atividade

Reitora destacou que essas atividades de monitoramento e acompanhamento serão realizadas de rotina e os dados publicizados no site do Plano de Gestão

100 dias de Gestão